Ageing y pirámide de edad

DESCRIPCION

El factor edad hace mucho más compleja la gestión de las relaciones laborales. La madurez tiene impactos positivos vinculados con situaciones o valores de plenitud, responsabilidad, serenidad o compromiso. Una sociedad y una plantilla madura debería ser realizada y productiva pero abre importantes retos en la función de relaciones laborales en las empresas: el rejuvenecimiento de plantillas, la diversidad intergeneracional y la coexistencia de generaciones en la misma plantilla -Y, Z, millenials, babyboomers-, la prevención de discriminaciones por razón de edad, la exclusión y los estereotipos sociales vinculados a la edad con jóvenes o seniors, la gestión de la salud y de los entornos saludables de trabajo o la creación de distintos entornos y condiciones de trabajo para la integración de todas las generaciones en el mismo proyecto empresarial.

INICIATIVA

Contenido del tema

 

 

DOCUMENTOS DE INTERES

  • “AGEING: Como gestionar personas en una sociedad madura. Efectos de la pirámide de edad. Entorno jurídico”.– Baker&Mckenzie.

  • “Datos sobre jubilación y pensiones”.– Baker & McKenzie.  pdf

  • “Cómo gestionar personas en una sociedad madura. Los efectos de la pirámide de edad”. IESE y Grupo Persona. pdf

  • “Gestionar la edad en la sociedad del conocimiento”.– VIII Informe Randstad ESADE.   pdf

  • “Tomorrow´s World: The Future of Ageing in the UK. Planning tomorrow today”.– ILCUK.   pdf

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